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印刷企业招工难题试解
信息来源: 发布日期: (2011-11-7)
     当前,不少印刷企业反映招工困难,后继无人。如有的中型印刷企业中层管理人员(职能部门经理和生产车间主管)后继无人。有的大型印刷企业青年员工的数量锐减,团组织从团委改为团总支又改为团支部。印刷企业面临的这道难题如不破解,不但会影响企业的发展,甚至会危及企业的生存。
      企业是一个客观物质实体,这物质就是企业运营所必需的资源,即通常所说的人、财、物等资源的集合。那么,这诸种资源间的关系是怎样的呢?笔者认为,在诸种资源中,任何一种资源都是不可或缺的。比如印刷企业没有各种制版、印刷、装订设备,就无法进行生产;没有厂房来容纳、保护设备也不行;没有资金,设备无从购买,厂房也无从建造。当然,没有人,就更无法管理工厂、筹集资金、使用设备、进行生产了。
      那么,在这不可或缺的诸种资源因素中,其重要性有无区别呢?答案是肯定的,那就是,人的因素是第一位的。既然人的作用如此重要,那么聘好人、留住人、用好人,组织、使用好由人组成的团队,就可以说是企业管理的重点,是使领导工作事半功倍的杠杆。
      作为印刷企业的管理者尤其是领导人就必须练好这种基本功,利用人力资源管理这种最短路径,既游刃有余,又能够有效地管理和发展企业。
      要破解印刷企业普遍面临的招工难问题,必须正确了解和认清问题产生的来龙去脉。笔者认为,这个问题是市场经济的客观规律和我们主观经验不足共同作用的结果。
    多种因素导致招工难
      改革开放以来,政府管理部门放开了劳动力市场,社会主义市场经济逐步发挥了对劳动力资源的基础配置作用,使得劳动力可以自由选择对位的职业和岗位,企业也可以自主聘用适合需要的员工。按市场经济的内在规律,价格是优化资源配置的杠杆,劳动力这种资源也总是要流向价格相对高的岗位。由于当前印刷企业的待遇相对较低,导致招工困难。这就造成作为都市工业的印刷企业,吸引不到本城市的青年人。故此,在不得已的情况下,只能把目光次第转向郊区-远郊县-临近省(区)-直至偏远省(区)。
      实事求是地说,这并不是印刷企业的自觉行动,而是出于无奈的举措。虽然是没有办法的办法,但是客观规律一样会起作用,而且是起同样的作用,而不管你自觉与否。
      说印刷企业待遇相对较低,也有其客观的理论依据。经过改革开放30年的发展,我国印刷业的科技含量也大幅增加。按经济学的价值规律判断,印刷员工的技能提高了,培养他的价格就高,理论收入应当比现在的实际收入要高一些。
    那么,为什么印刷员工的实际收入比理论收入要低呢?
      原因还可以从市场经济的客观规律中去寻找。由于国家将印刷业列为充分放开竞争的行业,经过30年的竞争,我国印刷业的生产能力大为提升,事实上造成了印刷一般生产能力的过度膨胀,印刷市场多年来均呈现供大于求的状态,印刷企业普遍开工不足,价格必然下调,使得不少印刷企业经济效益滑坡,无力增加员工的收入。这就是商品价格随供求关系的变化,围绕价值上下波动的规律,在印刷市场的生动演绎。
      国家调整工农关系,提高农民的收入,也使得农民在乡务农、本地打工、外地打工之间进行权衡,这也是招工难的客观原因之一。
      我国的社会主义市场经济,是以市场为配置资源的基础,而辅以宏观调控和干预的经济模式。然而,在市场经济发展的初期,社会对印刷业投资的盲目性,造成了供求关系严重失衡,随之而来的印刷企业同质化的低价竞争,更加剧了印刷企业和行业的用工危机。
    用好外地员工要注意的问题
      笔者认为,在印刷企业生产能力过大的时段内,这种现象将客观必然地一路伴随,尤其是员工待遇较低而一时又无法提高的印刷企业。在这种条件的制约下,用外地员工,用好外地员工是印刷企业的唯一出路,因而需要在硬件和软件方面摸索规律,建立较长效的机制。
      一是印刷企业的领导对用外地员工的问题,要有清醒的认知。既要把它作为企业管理的日常工作内容之一,进行妥善处理,又要研究外地员工管理的特殊性,以求实效。
      二是要用教育和制度,保证外地员工和本地员工之间在政治、经济、法律、工作、生活等各方面的平等。比如,在支付报酬、评比先进、加入组织、提拔干部等方面,对外地员工和本地员工都要一视同仁。
      三是研究分析解决外地员工的特殊困难。如居住问题,有条件的可自建员工宿舍;无条件的可协助联系附近廉租房屋。或将厂房从市区迁往郊区,可附带享受地价便宜之利。
      再如,在人员配备上,要事先考虑到外地员工在春节集中休假的特点,采取措施,以保证生产的正常进行。如尽量减少春节的工作量,尽量组织本地员工加班,在不得已时动员外地务工人员避开春节休假等。
      四是随着外地员工数量的逐渐增多,在他们之间,或他们和原有员工之间,会产生各种各样的矛盾,这是十分正常的。关键是印刷企业的领导要事先做好准备,拿出办法,以未雨绸缪;并创造各种条件加速他们之间的融合,使所有员工同心建设企业。(来源:中国新闻出版报  作者:张立民
 


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