常说中国的企业要做大做强，其实“做精做强”可能更准确。把产品做好、技术做优、服务做细，企业转型就完成了一半

    

    中国经济转型，企业家思路的改变很关键。从发展阶段来看，当前的中国类似于上世纪70年代初的德国，经济比较粗犷，靠的是劳动力的低成本，较为严重的污染，较高的能耗水平。这些都是转方式、调结构的重要着力点，但是，我们还有更大的隐患，就是企业家粗放式的管理和经营。

    中国的机械制造要走到世界制造业的高峰，必须走一套精细化的路，既需要产品的精细化，也需要人的精细化。在德国，国民收入的35%用于人力资本，所以他们的铆工、钳工、焊工，包括电脑操作人员都非常的分工精细、技能专业，这来自企业家精细的管理水平。

    中国企业家完全可以做到精细化。比如传统的上海纺织工业，走的是粗放型的老路子，曾经难以为继。转型怎么转？企业家们就想，做细纤维行不行？做高质纱行不行？一切白手起家，从国外引进技术、开拓市场，最终取得了成功。一个行业的华丽转身，往往就从一个企业家的冲劲开始。我们经常说的转方式，落到企业家身上，无非就是面向市场的精细二字。

    有个阿尔卑斯山雄鹰的故事。它们寿命可达70岁，但在中年时喙、爪子、羽毛都会老化，无法狩猎，摆在面前只有两条路，一是安静地等死，二是去阿尔卑斯山闭关5个月。在那150天里，雄鹰不停用嘴敲打坚硬的石头，不停用爪子摩擦以便脱皮，最后还要用嘴和爪子将钙化的羽毛撕掉，从而生长出新的皮、新的羽毛……而后，饱受折磨的雄鹰获得重生，再次翱翔于6000米雪山之巅。

    以短痛换来新生，一只雄鹰如此，一个国家一个民族又何尝不是？今天如果不改，不激励企业家们朝着精细化方向前进，将会错过又一历史机遇。我们总说希望中国的企业做大做强，其实，“做精做强”可能更准确一些。比如有的知名手机生产商，不断地在性能上向深处挖掘，随之而来的就是利润向广度拓展，反观国内不少企业，只想着如何模仿、如何造价低，结果只在低端徘徊，压根上不了竞争的台面。

    中国企业的精细化转型，有两条路可走。一是服务贸易，比如婴儿的服务、老年人的服务，在城镇化过程中都有很大提升的空间。二是走出去，比如去国外市场拓展基础设施建设等。无论怎样选择拓展的空间，外部的体制改革总是重要的突破点。财税改革，砍掉一切不必要的税费，让企业有充分、持续的活力来搞精细化管理；金融改革，降低企业运营成本，以增强竞争的“后劲”。

    精细化意味着要淘汰掉旧的思维，思维调整不了就要淘汰人。挑战自己，这个过程相当痛苦，但“做精”是一场脱胎换骨的转身，也是一轮潜移默化的转念。把产品做好、技术做优、服务做细，企业转型就完成了一半。

    像阿尔卑斯山雄鹰一样翱翔于世界，需要我们的企业家学会精细管理，学会忍受阵痛，更重要的是思想意识得到升华。(魏建国)