当前，印刷业转型升级已成定势，而且需要不断向纵深扩张。转型不是依样画葫芦，更不是高喊口号，需要企业扎扎实实干事业，在纷杂的市场中找出路，每前进一步都要经得起市场检验。

      现实中的成功案例并不多。有的企业骑虎难下，搞成了“四不象”；有的目标定得太高，摊子铺得太大，一时难见效益；还有的进入歧途，枉交大量“学费”，转型成了转圈，转了一圈又回到原地踏步……很多企业想通过转型寻找出路，无奈又不得法。

      转型升级中的一些问题值得深思。怎样才能使转型走出误区，转出成效，走上坦途？首先，企业必须弄明白转型的目的为何。正是由于企业发展遇到了瓶颈，经营出现了困难，所以要通过转型突破束缚，寻找出路。其次，要弄清转型要做什么。往大处讲，转型是一场革命，以新经营模式取代落伍的经营模式，在市场上谋求到合适的位置；讲得实际一点，就是要转变企业不切实际的生产经营方式，使企业适合市场化运作，找到一条适应企业生存发展的道路。再次，怎样转型。转型是一件细致活，常言道“说时容易做时难”，动真格地转型，需要花大心思。企业面对新市场与竞争对手，要保持冷静，不乱阵脚，仔细分析市场变化、竞争对手，寻找对策。企业需要仔仔细细地规划，认认真真地实施，搞好每一个步骤。最后，转型必须突出企业特色，从而赢得市场，这是最重要的一点。特色就是“不走寻常路”，采取与众不同的经营手段，有特色才有发展，发展才是转型追求的最终目标。

      转型来自于发展需要，要做扎扎实实的事业，来不得半点虚假。不少印刷企业通过转型升级，为企业找到了出路，得到了发展。例如，江西梦达彩色印务有限公司是改革开放初期从夫妻店干起来的。几十年的市场打拼，他们才打造出业务齐全的书刊印刷厂。可是后来书刊印刷随着同质化经营、竞争白热化，市场越来越不景气。在这样的市场环境中，他们苦苦挣扎十多年，几乎心灰意冷，最后痛下决心：转型寻找出路。在充分市场调研的基础上，他们毅然投资4000万元，转型纸箱包装，在江西省南昌市昌北区经济技术开发区置地60亩，建设1.5万平方米的生产车间，引进大型箱板纸生产线和纸箱配套生产加工设备，形成书刊印刷和包装印刷两条腿走路的发展格局，从2009年至今4年多的市场运作，已初步取得成效，2012年包装印刷产值达3000多万元，书刊印刷产值800万元。纸箱包装印刷特色引领企业走出了困境。

      企业特色是整个产业特色的体现。只有企业针对各个时期的市场变化，把握市场机遇，搞好转型升级，办出企业特色，企业发展才能“三个手指捏田螺——十拿九稳”。